Vous ne devez plus porter l’organisation.
Vous devez la concevoir.

La méthode T.O.P vous apprend à penser, structurer et piloter comme un architecte.
Pas à faire plus.
À construire mieux.

 
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Quand l’entreprise repose trop sur son dirigeant

61%

Des dirigeants restent le point central de validation dans leur entreprise
Source : McKinsey 2023

57%

Manquent de temps pour penser la stratégie
Source : EY Global Survey

45%

Des décisions pourraient être distribuées, mais restent concentrées
Source : McKinsey Global Institute

67%

Peinent à structurer sans ralentir l’activité
Source : Deloitte COO Program

72%

Se sentent en surcharge décisionnelle permanente
Source : McKinsey Digital

34%

Ont réellement formalisé des systèmes autonomes
Source : EY Global Survey

La méthode T.O.P (Transform, Optimize, Perform)

Trois piliers pour passer de l’exécution à la conception stratégique.

  • TRANSFORM : Apprendre à penser en architecture, pas en tâches.

  • OPTIMIZE : Structurer et automatiser avec intention, pas par réaction.

  • PERFORM : Piloter l’évolution du système au lieu d’éteindre les feux.

 
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🎓

7 semaines de formation accessibles à vie

🗣️

Sessions de groupe hebdo en live

🙋

Accès à la communauté privée

📚

Ressources
exclusives

✅ Cette approche est pour vous si :

  • ✓ Vous portez déjà une part structurante de l’organisation

  • ✓ Vous voyez les problèmes systémiques avant les autres

  • ✓ Vous êtes fatigué(e) de corriger les effets sans traiter les causes

  • ✓ Vous voulez construire une organisation qui tient sans dépendre de vous

  • ✓ Vous aspirez à passer de l’exécution à la conception stratégique

  • ✓ Vous êtes prêt(e) à remettre en question votre manière d’opérer

❌ Cette approche n'est PAS pour vous si :

  • ✗ Vous cherchez des outils rapides sans transformation de posture

  • ✗ Vous préférez rester indispensable plutôt que construire l’autonomie

  • ✗ Vous voulez optimiser votre charge sans revoir l’architecture

  • ✗ Vous n’êtes pas en position d’influencer ou d’implémenter des changements

  • ✗ Vous cherchez une méthode à appliquer mécaniquement sans réflexion

Ils ont créé leurs propres systèmes et transformé leur impact

 
En savoir plus
"En moins d'un mois, j'ai mis en place des process qui m'ont permis de déléguer 40% de mes tâches opérationnelles. Je vois enfin clair dans mes priorités stratégiques et mon CEO m'implique maintenant dans toutes les décisions importantes."
Sophie R.
COO, Scale-up Tech 180 employés
"Les systèmes qu'Anaïs m'a aidé à mettre en place ont transformé mon quotidien. Je suis passé de 60h à 45h par semaine, tout en ayant plus d'impact. Mon CEO l'a remarqué aussi - il m'a récemment confié la direction de notre expansion européenne."
Thomas B.
COO, PME Industrielle
"Je ne pensais pas pouvoir automatiser autant de tâches récurrentes. La méthodologie T.O.P m'a permis de créer des systèmes qui fonctionnent même en mon absence. Aujourd'hui, je passe 70% de mon temps sur la stratégie plutôt que l'opérationnel."
Laura M.
Directrice des Opérations, Entreprise de Services
"Le parallèle qu'Anaïs fait avec le tennis est particulièrement pertinent dans mon contexte de forte croissance. Sa méthode m'a donné les outils pour gérer la pression et adapter ma stratégie en temps réel. Un vrai game-changer."
Alexandre D.
COO, Start-up en forte croissance
"Je pensais que les formations en ligne n'étaient pas pour moi, mais celle-ci est incroyablement pragmatique et adaptée à mon rôle."
Marie-Anne D.
COO
"Je cherchais une approche pragmatique, pas des concepts théoriques. Cette formation m'a donné exactement ça : des outils concrets et une méthodologie que j'ai pu appliquer immédiatement. En 6 semaines, j'ai complètement transformé ma façon de travailler avec mon CEO."
Claire V.
COO, ETI Service B2B
"Avant la formation, je passais mes journées en réunion et en gestion de crise. La méthode d'Anaïs m'a appris à construire des systèmes modulaires qui s'adaptent à notre croissance rapide. En 2 mois, j'ai réduit de 60% mes réunions et augmenté de 30% mon temps dédié aux projets stratégiques."
Mathieu P.
COO, Scale-up E-commerce
"Ce qui m'a le plus marquée, c'est l'approche structurée pour devenir un véritable partenaire stratégique de mon CEO. La méthode T.O.P a transformé notre collaboration. Nous avons maintenant des sessions stratégiques hebdomadaires productives, et je me sens enfin légitime dans mon rôle de COO."
Julie R.
Directrice des Opérations, Cabinet de Conseil
"L'aspect automatisation de la formation m'a particulièrement aidé. Même avec mon background non-technique, j'ai réussi à mettre en place des systèmes qui fonctionnent. Mon équipe est plus autonome, et j'ai enfin le temps de travailler sur notre stratégie d'expansion régionale."
Name Surname
COO, PME Secteur Santé
icon

Votre parcours de transformation
en 7 semaines

Pendant 7 semaines, vous allez apprendre à penser comme un architecte d’organisation.
À concevoir au lieu de compenser.
 
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S0

Fondations de la posture stratégique

Vous posez les bases de votre transformation. Vous clarifiez votre rôle réel, vos ambitions stratégiques et la manière dont vous allez penser en architecte plutôt qu’en exécutant.

→ Résultat clé : Une vision claire de votre position actuelle et de la trajectoire stratégique que vous allez construire.

S1

Clarifier votre position dans l’architecture

Vous analysez votre rôle réel (pas celui sur le papier).
‍
Vous identifiez les zones de surcharge, les dépendances et les frictions structurelles.

→ Résultat clé : Une cartographie précise de votre impact actuel et des points où l’organisation dépend trop de vous.

S2

Définir votre zone d’impact maximal

Vous identifiez là où votre valeur est structurelle, pas simplement opérationnelle.

Vous cessez de diluer votre énergie dans des tâches à faible levier.

→ Résultat clé : Un rôle stratégique clarifié et recentré sur vos leviers à fort impact.

S3

Concevoir des systèmes qui tiennent sans vous

Vous apprenez à construire des systèmes modulaires, lisibles et évolutifs.

Vous réduisez la dépendance à votre personne sans perdre en performance.

→ Résultat clé : Des systèmes clairs et actionnables qui libèrent du temps et stabilisent l’organisation.

S4

Passer du réactif au pilotage stratégique

Vous structurez la délégation, la prise de décision et l’anticipation.

Vous cessez d’éteindre les feux pour piloter l’évolution.

→ Résultat clé : Une organisation qui vous sollicite moins et vous permet de penser plus loin.

S5

Structurer un tandem stratégique (optionnel)

Si vous travaillez en binôme avec un dirigeant ou évoluez vers un rôle de type COO, vous clarifiez les rôles, les rituels et l’influence stratégique.

→ Résultat clé : Une collaboration fluide, structurée et orientée impact plutôt que micro-gestion.

S6

Déployer un leadership d’impact transversal

Vous apprenez à influencer au-delà de votre périmètre formel.
Vous portez la vision et facilitez l’alignement stratégique.

→ Résultat clé : Une posture d’influence claire, visible et structurante.

S7

Consolider et monter de niveau

Vous ancrez les systèmes, sécurisez la transformation et définissez votre prochaine montée en puissance.

→ Résultat clé : Une architecture stable et une feuille de route à 12 mois pour continuer à évoluer.

anais

Pourquoi j’ai arrêté d’être indispensable

J’ai longtemps été la personne qui faisait tenir l’organisation. Celle qui savait, coordonnait, absorbait, rattrapait. Tech, opérations, structuration, croissance.
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Tout passait par moi. Et extérieurement, ça fonctionnait. Mais j’étais devenue le système.

Le vrai déclic n’a pas été professionnel. Il a été personnel.

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Quand mon temps est devenu limité, j’ai compris une chose simple :

Si l’organisation dépend de mon énergie, elle est fragile.

Un architecte ne porte pas le bâtiment. Il le conçoit pour qu’il tienne seul.

C’est là que ma vision a changé.

‍

Mon regard est façonné par trois choses :

• La tech : 6+ ans à concevoir et développer des systèmes digitaux.
J’ai appris à penser en architecture, pas en tâches.

• Les systèmes modulaires (oui, les Legos) :
Chaque pièce doit s’imbriquer, évoluer, s’adapter.

• Le sport de compétition :
Anticipation. Lecture du jeu. Ajustement permanent.

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La méthode T.O.P est née de ce croisement. Pas d’un framework copié. Mais d’une pratique vécue.

Aujourd’hui, je n’aide pas à “faire plus”. Je vous aide à concevoir mieux.

À passer du rôle de pilier opérationnel à celui d’architecte stratégique.

Prêt(e) à arrêter de porter et commencer à concevoir ?

Réservez votre session stratégique gratuite et découvrez comment la méthode T.O.P peut transformer votre approche.

 
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Questions fréquentes sur la méthode T.O.P

J’ai déjà essayé plusieurs formations. En quoi celle-ci est différente ?

La plupart des formations vous donnent des outils.
Ici, vous changez de posture.

La méthode T.O.P ne vous apprend pas à faire plus.
Elle vous apprend à penser et concevoir comme un architecte d’organisation.
Chaque semaine, vous ne consommez pas du contenu.
Vous transformez concrètement votre manière de structurer, décider et déléguer.

Ce n’est pas une accumulation de frameworks.
C’est une montée de niveau.

Je suis déjà très occupé(e). Comment trouver le temps ?

Cette transformation est pensée pour les personnes qui portent déjà l’organisation. Comptez 2 à 3 heures par semaine.
Mais dès les premières semaines, vous commencez à réduire la dépendance à votre personne. Le temps investi n’est pas du temps “en plus”.
C’est du temps pour sortir du mode permanent d’exécution.

Mon entreprise est-elle trop petite ou trop grande ?

La méthode ne dépend pas de la taille.
Elle dépend de votre position dans l’organisation.
Si vous êtes une personne clé, si des décisions importantes passent par vous, si l’organisation dépend encore fortement de votre présence, alors le travail architectural est pertinent.

Ce qui compte n’est pas le nombre d’employés.
C’est le niveau de complexité que vous portez.

Comment être sûr(e) que cela fonctionnera pour moi ?

Nous commençons toujours par un échange stratégique. L’objectif n’est pas de vendre à tout prix, mais de vérifier si vous êtes au bon stade pour cette transformation.
Ce programme fonctionne pour les personnes prêtes à concevoir différemment,
pas seulement à optimiser l’existant.

Quel support est inclus ?

Le programme combine :
7 semaines structurées
des micro-vidéos
une session live hebdomadaire
des templates stratégiques
des outils de conception systémique
une communauté de personnes au même niveau d’exigence

Chaque semaine, vous avancez concrètement.
Vous n’êtes pas seul(e).
Mais vous êtes responsable de la transformation.